HCS Daily Broadcast 2018 中文

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留住人才(二)

November 11, 2015

  中小企业可能在提供良好的薪酬制度上面对一些限制。当中的限制包括:有效的薪酬预算、缺乏薪酬方面的诀窍及专业知识。 然而,良好的薪酬实践只不过是人才管理方面的其中一角。保留人才也可以通过一系列的因素达成,包括:拥有能给予员工帮助和支持的监管员,有机会学习,做有趣的工作,及拥有一个能够扶持员工及适宜的工作环境。








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留住人才(一)

November 11, 2015

  一些广泛实施的保留员工的方法包括确保员工的职业发展途径;确保工作与生活的平衡;通过培训与发展提升能力;检讨薪酬和福利变得更具吸引力;在公司和商业层面建立一个强大的品牌身份。 公司也可以实现员工忠诚度项目,如:与部门的员工举行定期的“工具箱”会议;提供员工一个简单及容易的反馈平台;轮换工作;进行团队建设活动,如运动会,来帮助员工建立感情。








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吸引人才

November 11, 2015

  您的企业在新加坡属于高科技企业。其他业界人士,包括您的公司都面对招聘工程师和技术人员的难题。 业界参与者可以再早期开始推广该工业,例如:在中学和技术教育研究所,扩大传播范围。 其他措施包括:实施一个地方和培训计划、创办专业学校、安排学生和公众参观这个工业。    








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管理工作场合的差异

November 11, 2015

  一些企业看似一个单一性的工作场合,不过它们可以是非常多样化的,毕竟每一个人都是独一无二的。每一个人都有不同的特征、强项、偏好和世界观。 普遍上最常见的是员工在年龄上的差异。在一个工作场合里可以拥有高达四个不同年代的员工:传统主义者、婴儿潮一代、X和Y时代。每个组别都拥有各自的工作伦理及特征。 懂得欣赏这种多元化现象意味着承认、理解、接受及珍惜人与人之间的差异。因此,人事经理必须在多样化的人才中不断地建立良好的团队精神。








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管理银发一族

November 11, 2015

  目前公司拥有越来越多来自X时代监管者。这意味着他们不仅仅要管理年轻的员工,同时也要负责年老的员工。 一些老员工认为他们依然具备竞争力而不愿意参加培训课程。 公司需要鼓励银发一族终身学习,并通过培训为他们提供新的工作。公司需要控制他们的业绩和需要,提供具有弹性的再职机会。        








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引导知识转移

November 11, 2015

  一个公司可能拥有管理知识的资源库。不过,若员工不积极分享知识,那些建立知识库的努力就将付诸东流。 公司需要将知识转移或知识分享融入组织文化。为实现这个目标的策略包括: -通过宣布名字、引用所发表的意见及奖金奖励来承认员工在知识分享方面作出的贡献 -项目期间及之后实施工作评估活动 -进行实践社区活动    








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员工纪律

November 02, 2015

  员工纪律确保生产力和效率。一个缺乏纪律的组织会变得混乱。员工之间会为了争夺工作或只做他们想做的事而闹翻。 公司应该分发给每位员工一份行为守则,并让他们了解公司对他们的行为规范要求。 公司的纪律系统也应该预先提醒员工不遵守公司的行为守则的后果。公司必须及时采取纪律行动,而且程序必须一致及统一。








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员工沟通

November 02, 2015

  虽然很多组织都深知有效的内部沟通有助于提升员工的敬业程度,但是为何一些组织在员工沟通方面的表现依然差强人意?问题的原因往往出现在沟通结构上。要拥有有效的内部沟通,高级管理层必须建立一个符合业务目标的企业文化及沟通框架。 与员工的频繁沟通有助于澄清工作上的误解或混淆,并提高员工的士气。管理层也必须考虑哪些沟通模式更为有效,如:电子邮件、即时通讯、内部网站的帖子、会议或一对一的沟通。      








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控制公司风险

November 02, 2015

  人力资源方面的风险管理有助于将业务中断降到最低,控制成本和损失。风险在这指的是“可知范围内的可能性损失”。 人力资源管理面对的风险包括:失去关键性执行人员,合格人手短缺,员工完成受训后离职,员工不合格,员工不善于与顾客打交道,等等。 了解人力资源风险及其影响的第一步,是进行人力资源审计。人力资源部门必须先对部门系统进行检讨,找出薄弱领域,估算风险几率。然后,估算可能损失的大小。最后,采取措施缓解损失,例如购买骨干员工保险或提供顾客服务培训之类。      








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